Новости за 14 июля 2012 года

Директор заявил, что Microsoft и избранные партнёры перешли некоторую границу между аппаратным и программным обеспечением и со своим столом Surface сделали это куда раньше Apple. Однако это всё в прошлом.

В своём интервью CRN Баллмер подчеркнул, что Microsoft имеет преимущества в производстве, корпоративном менеджменте и управляемости, однако компания не готова допустить, чтобы такие вещи как потребительские облачные аппаратные и программные инновации были связаны с Apple. «Такого не должно случиться. Не под нашим надзором»,─ заявил директор.

Баллмер не стал рассказывать, будет ли его компания готовить собственное аппаратное обеспечение также и для смартфонов. Когда его об этом спросили, он ответил, что прямо сейчас они упорно работают над Surface. В этом их главный фокус и основная задача.

Редмонд планирует продавать Surface посредством сайта Microsoft.com и через розничные магазины компании. Баллмер отметил, что у них нет ни малейших планов по размещению производственных заказов у компаний-партнёров, однако если партнёры захотят заказать несколько планшетов и использовать их как часть решения для собственных клиентов, то он будет рад такому развитию событий.

Напомним, что ранее Стив Баллмер заявлял, что Microsoft может продать несколько миллионов планшетов в течение следующего года, которые войдут в общее число 375 млн. проданных в 2013 году Windows PC.

Этот новый метод позволяет стратегическим партнёрам получать больше преимуществ. Считается, что новая схема позволит вести бизнес равномернее и с меньшими усилиями.

Большинство провайдеров облачных сервисов продают свои продукты непосредственно пользователям. Такой подход прекрасно работает в США и Европе, но плохо подходит для других рынков, отмечает источник.

Кроме того, служба Office 365 была представлена в 2011 г., и небольшие комиссионные приводили к тому, что поставщики сервиса неохотно продвигали продукт. Клиенты работали непосредственно с Microsoft.

Эта модель работала в Европе и США. Азиатский, же, рынок требует привлечение поставщиков сервиса, но существовавшая до этого схема была малоприбыльна для них, в связи с чем, поставщики услуги не делали долгосрочных инвестиций в продукт и не продвигали его.

По сообщениям Microsoft, Office 365 Open будет придерживаться традиционной для фирмы схемы продаж, что позволит поставщикам услуги получить большую прибыль, что в свою очередь должно стимулировать поставщиков услуг к продвижению сервиса.

Джоно ДиКарло (Jono DiCarlo), бывший разработчик Mozilla Foundation, в собственном блоге в деталях описал, почему он считает стратегию своего бывшего работодателя по выпуску быстрых обновлений браузера Firefox большой ошибкой.

ДиКарло заявил, что изначально он поддерживал выпуск обновлений обозревателя каждые шесть недель, поскольку это наглядно демонстрировало пользователям, что компания постоянно работает над улучшением продукта и внимательно относится к исправлению ошибок. Но в какой-то момент Mozilla просто начали выпускать обновления просто ради выпуска обновлений, что на самом деле раздражает опытных пользователей.

«Иронично, но выпуская слабые и частые обновления, мы лишь сделали младшую версию Chrome»,─ написал ДиКарло. «И продвигая бесконечный поток обновлений для людей, не жалеющих того, мы пересаживаем множество из них на Chrome, т. е. делаем именно то, что старались предотвратить».

ДиКарло отмечает, что пока пользователи любили Firefox как браузер, разработчики придумали постоянные обновления для постоянного продвижения, особенно с тех пор, как Mozilla внедрили «навязчивые диалоговые окна» скорее, чем грядущее тихое обновление, которое не прерывает работу пользователя, как это уже сделано в Chrome.

«Выпуск обновления─ это практически акт агрессии против своих же пользователей»,─ отметил Джоно. «Перспектива разработчика заключается в словах “Вы парни, должны полюбить эти новые обновления, над которыми мы работаем”. Перспектива же пользователей ─ “О боже, выходит очередное обновление, можно ли как-то отложить агонию ещё на несколько дней?”».